Byznys mentorink / poradenství

V čem mi může mentorink konzultace pomoci?

Chcete rozjet byznys? Expandovat? Eliminovat ÚZKÁ HRDLA FIRMY?

Pomáhám ODHALIT BRZDY v PODNIKÁNÍ a NASTAVIT SPRÁVNÉ KROKY k jejich odstranění. Malým a středním firmám nabízím přes 20 let zkušeností v byznysu. 

Co vše potřebuje podnikatel efektivně zvládat?

Je mnoho oblastí, které potřebuje podnikatel zajistit a není zvládnutelné, aby byl sám expertem ve všech potřebných oblastech.  Proto vám nabízím externí analýzu fungování firmy, odhalení úzkých míst a navržení řešení rozvoje v oblastech, bez kterých se žádná firma neobejde. Jsou to zejména tyto oblasti: 

  • řízení sebe sama - své priority, nakládání s časem a energií, soustředění na vybraný cíl/vizi
  • řízení firmy a její strategie
  • organizace práce a procesy
  • obchod
  • finance
  • vedení a motivace lidí, odpovědnosti a kompetence

Jak přemýšlíte nad svou produktivitou? Chtěli byste ji zlepšit?

Byznys je o kreativitě i o opakujících se činnostech v klíčových oblastech, které podnikatel potřebuje zvládnout. Velké firmy mají na různé oblasti specializované lidi, vy však musíte zvládnou mnoho oblastí často sám/a. 

Spousta činností ve firmě JE JIŽ VYMYŠLENO, JAK JE ÚČELNĚ DĚLAT. Není efektivní tyto osvědčené způsoby znovu objevovat. Šikovný mentor vám je může předat. 

Za léta podnikání jsem přišla na to, že podnikatel není ten kdo ví, je TEN KDO ZKOUŠÍ, chybuje a potřebuje se učit ze svých chyb. Mnoho chyb v podnikání dělá spousta firem. Znám to ze své práce s podnikateli velmi dobře. Posun firmě může přinést pohled externího konzultanta, který udělá analýzu firmy a poradí, CO a JAK může firma udělat efektivněji.

Ze své práci mentora i kouče vím, že mnoho podnikatelů dělá

CHYBY, KTERÝCH BY SE MOHLI SNADNO VYVAROVAT.

V kterých oblastech potřebuje podnikatel znát

OSVĚDČENÉ EFEKTIVNÍ ZPůSOBY PRÁCE?

Je jich opravu mnoho

STRATEGIE
Jak strategicky řídit svou firmu?
Jak na kritickou cestu firmy? 
Jak efektivně na produktivitu firmy?
Jak nastavit účelně reporting?
 
Jak komunikovat firmu navenek?
Jak eliminovat ve firmě rizika?
Jak ve firmě řídit změny a inovace? 
LIDÉ
Jak na firemní kulturu?
Jak stoupat po žebříčku 5 stupňů rozvoje firemní kultury?
Jak na kompetence a odpovědnosti lidí?
Jak na interní komunikaci?
Jak motivovat své lidi?
Jak na zastupitelnost lidi?
Jak na nábor, adaptaci a rozvíjení zaměstnanců?
Jak hodnotit výkony lidi?
Jak si lidi udržet?   
PROCESY
Kdy a jak nastavovat procesy?
Jak na procesy jednoduše?
Kde jaké stupně procesů účelně nastavit?
OSOBNOST PODNIKATELE
Jak efektivně skloubit 2 role podnikatele - odbornou a manažerskou?
Jak strategicky řídit svou firmu?
Jak efektivně na svou produktivitu?
Jak efektivně na vlastní čas a energii?
Proč a jak se stát leadrem? 
PRODEJ a MARKETING
Jak nastavit prodejní model?
Jak pracovat s fázemi prodeje?
Co je konverzní poměr a k čemu je dobrý?
Jak na marketing
Jak na on-line marketing?
Proč moderní web, copywriting, SEO, sociální sítě a měření? 
FINANCE
Jak řídit efektivně finance?
Jak nastavit účelně reporting?
Jak pracovat s  cash flow?
Jak optimalizovat náklady?
Jak stanovovat a pracovat s cenami? 
PROJEKTY
Jak efektivně řídit projekty?

Co říkají o mé BYZNYS spolupráci klienti? 

Spoluprací s Vlastou jsem s minimem investovaného času získal velký posun v pracovní oblasti své i svého týmu. Spolupráce mi pomohla řešit věci koncepčně, vidět nové možnosti a jít za nimi s velkou podporou krok za krokem až se staly realitou. Vyhovuje mi, že výsledkem každého koučovacího sezení je přesný plán postupu, se kterým jsem jako klient zcela ztotožněn. Vždy najdu svá vlastní řešení a postupně tak rostu. Vlasta má profesionální přístup, přitom je otevřená, pozitivní a ochotná skutečně pomáhat. ♣ ♣ ♣ Oslovilo mě i využití systemického přístupu (systemické konstelace) pro některé situace mé práce. Je zajímavé uvidět věci z pohledu větších celků – týmu, firmy a zákazníků apod. Vlasta je i zde profesionálním a empatickým průvodcem. ♣ ♣ ♣ Vlasta připravila i workshop na míru pro můj tým „Jak využívat svůj mozek efektivněji“. Naučili jsme se, jak si účinněji osvojovat nové pracovní dovednosti, jak pracovat s překážkami a dosahovat změny. Zkoušeli jsme i mocnou sílu otevřených otázek a víme, jak je více používat v praxi.. Zajímavá byla i práce s jazykem podle mozku.

Ing. Jan MalotinOblastní vedoucí, tým 20 lidí, 3 manažerů

Jako spolumajitel a ředitel grafického studia jsem po devíti letech intenzivní manažerské a kreativní práce cítil, že potřebuji změnu. Chtěl jsem se podívat na firemní dosud dobře „fungující chaos“ jinýma očima a svůj pracovní režim lépe uspořádat. Moje rozhodnutí ovlivnila i důležitá soukromá událost. Na doporučení jsem oslovil koučku Vlastu Liskovou. Teď už vím, že to byla opravdu dobrá volba. Jedním z hlavních cílů bylo zvládat svou práci za 60 % času. Tehdy nepředstavitelná myšlenka, která nyní funguje! Celý proces změny začal tím, že jsem si uvědomil, kolik problémů musím řešit. Bylo jich mnohem víc, než jsem čekal, ale současně jsem pochopil, že řada z nich se vyřeší změnou mého přístupu a pohledu na věc. Začalo mě to bavit, mělo to logiku. ♣ ♣ ♣ A výsledek? Více deleguji, lépe organizuji činnosti, o firmě a své práci přemýšlím jinak. Sám jsem produktivnější. Mám nové kolegy, lepší technické vybavení i pracovní prostředí. Začátek byl náročný, hlavně v zavedení nového přístupu a dodržování mnou navržených úkolů.. Ale stálo to za to. Díky této spolupráci jsme se s Vlastou stali přáteli a dodnes spolu konzultujeme firemní i soukromé záležitosti. Její služby mohu vřele doporučit.

Martin Kauckýspolumajitel studia MOO Design s.r.o.

V době, kdy jsem stála na křižovatce v pracovní oblasti, jsem využila koučování. Vlasta mi pomohla se lépe zorientovat v souvislostech, stanovit si motivující cíle a priority, najít si jak věci nejlépe zvládnout a jak efektivně postupovat k tomu, co chci. Empaticky a profesionálně mě provázela po celou dobu potřebné změny. Koučink mi velmi pomohl projít tímto obdobím s nadhledem a bez ztráty energie.

Ilona Kydlíčkovápředsedkyně o. s. rodinného centra

Vždycky jsem si myslel, že kouče nepotřebuju, že „to zvládnu sám“. A zvládal jsem to. Ale až při spolupráci s Vlastou jsem poznal, o kolik lepší to může být mít kouče. Když mám v hlavě neuspořádané myšlenky, nejsem produktivní nebo jsem ve stresu, Vlasta mě šikovnými otázkami navede správným směrem. Je zaměřená na výsledky. Po každém sezení cítím znatelný posun, mám čistou hlavu a jasné akční kroky. Žiju jen jednou a chci svůj čas využívat na maximum, – proto mi koučink s Vlastou dává velký smysl.

Ing. Jirka Martišekzakladatel portálu Psani hravě

Spolupráce s Vlastou byla velmi příjemná a nebyla svázána nějakým neměnným scénářem. Důležitý pro mě byl pocit důvěry, kterou jsem získal velmi brzo. Díky koučinku s Vlastou jsem se posunul v podnikání a jsem nakonec spokojenější i v osobním životě. ♣ ♣ ♣ Skvělé bylo, jak mi koučka nenásilně pomáhala tříbit si své vlastní myšlenky a přitom jsem měl pocit, že jsem si na všechno přišel zcela sám. Užitečný byl i rozvoj mých komunikačních dovedností pomocí NLP. Naučil jsem se více naslouchat svým klientům i spolupracovníkům. Koučování a NLP bych určitě doporučil každému, kdo má chuť cokoliv změnit ve svém životě a přitom si nechce nechat předkládat šablonovitá řešení od někoho jiného.

Marek Popelářpodnikatel

Jak najít úzká hrdla firmy a brzdy rozvoje?

5 + 1 kroků k vašemu úspěchu

1. Domluvme si schůzku

2. Definujeme vaše záměry a cíle

3. Analyzujeme úzká místa firmy

4. Nastavíme kroky k řešení

5. Podporuji vás a motivuji

+ Sledujeme pokroky

I při mentorinku pracuji s podnikateli často pomocí koučinku.

Je ideální oba přístupy skloubit k maximální efektivitě vašeho posunu.

Více o mém koučinku, si můžete přečíst zde.

 

Chcete mentorink vyzkoušet? PRVNÍ konzultace je zdarma.